Мы всегда с интересом следим за конкурсными программами, рейтингами и личными достижениями дистрибьюторов "Мон Этуаль". Клуб директоров — конкурс для элиты нашей Компании, тех, кто в течение отчетного периода поддерживает директорский статус. Входить в Директорский Клуб очень престижно. Сегодня мы хотим познакомить вас с предварительными итогами этого конкурса. Желаем лидерам из этого списка дойти до желанного финала! Итоги будут объявлены уже в мае.

Продолжается конкурс «Кубок вызова-2020» для активных ВИП-наставников. На прошлом Осеннем марафоне были немного изменены условия этой программы. Сейчас пять лидеров претендуют на победу. Конечно, еще рано говорить о финале. Мы всем желаем удачи, упорства и стабильности в работе. Кубок вызова ждет своего обладателя! Напоминаем основные условия конкурса 2020 года. Итоги будут объявлены в октябре на итоговом корпоративном мероприятии в Киеве и Москве.

Лето – пора любви, отдыха и, конечно же, новых знакомств! Отличная возможность совместить приятное с полезным. Глупо, естественно, не воспользоваться такой возможностью, ведь народу дома не сидится. Возьмите за правило при себе иметь ручку с блокнотом, а также два – три флакона с ароматами, противоположными по звучанию. Не выкладывайте их из сумочки, даже если Вы собрались в лес за ягодами, на пляж купаться и загорать или на дачу пропалывать картофель! Ваш список будет пополняться с катастрофической скоростью, а это одновременно и новые клиенты, и новые кандидаты!

Теплую весну сменило жаркое лето. Причем не только с точки зрения погодных условий, но и в отношении работы аромастилистов, ведь начинается тот период, когда потребление парфюмерии резко возрастает. Большинство женщин и мужчин сменяют аромагардероб на летний, легкий, свежий, цитрусовый, цветочный. Одновременно июнь – август является периодом отпусков, а, как известно, в это время отдыхают не только клиенты, но и ленивые консультанты других сетевых компаний.

Как показывает мировая практика, спрос на парфюмерию при правильном подходе со знанием дела, увеличивается в летний период сравнительно с весной в четыре раза. При этом ароматы приобретаются на протяжении всего сезона. Поэтому каждый неленивый аромастилист (а именно таковыми являетесь Вы, я уверена) должен использовать июнь как время для создания солидных клиентских баз.

В знойные месяцы работа пойдёт в основном по рекомендациям. А самые лучшие рекомендации, уж поверьте мне, это рекомендации наших постоянных клиентов. Доказано, что именно лето является наиболее продуктивным для работы с новыми клиентами. Психологи объясняют это тем, что человеческая душа жаждет в это время перемен, которые обеспечивают новые духи, выступающие непременным, неотъемлемым атрибутом любого женского имиджа. Так почему бы не помочь в этом вопросе, имея отличное и очень разнообразное ароматное предложение? Тем более, клиенты, которые появятся у вас в этот период, останутся с вами очень надолго.

Пополнение базы клиентов – это отличный стимул для замечательного отдыха. Тому, кто создаст прочный круг клиентуры сейчас, не придётся экономить на поездке на море! Поэтому разговаривайте о поиске клиентской базы со всеми, с кем заговорили в течение дня. Однако даже здесь есть свой секрет.

Для разминки вначале интересуйтесь, кто из окружения в ближайшее время планирует на море. Переход к тяжёлой артиллерии должен быть плавным и ненавязчивым. Простая фраза: «Мне нужен хороший мастер..., дай, пожалуйста, номер телефона», или: «Как я могу с ней связаться?»! Спросите телефон мастера в любой сфере обслуживания (парикмахер, маникюр, массажист, косметолог). Также я люблю общаться на заданную тему (поиск), к примеру, с бухгалтерами или экономистами (они дружат с цифрами).

Если звучит вопрос, например: «Для чего?», то мой ответ простой: «Есть личная тема, для «интимного характера»! Далее один коротенький звоночек – и либо он ваш клиент, либо кого-то порекомендует. Вам дадут рекомендаций ровно столько, сколько Вы готовы «унести» и обработать. Возьмите за привычку брать новые контакты каждый день и приходить домой с чувством выполненного долга.

По тому, сколько рекомендаций Вы получаете за день, судите о Вашем профессионализме в качестве аромастилиста. Если Вы в день берете 2 рекомендации, то Вы – новичок, ваш темп пополнения списка 750 /год. Для тех, кому удается получить 3 – 5 новых контактов, то Вы любитель, и у вас есть объём работы на завтра. Когда же ежедневно список пополняется 5 – 10 людьми, у Вас потенциал профессионала, у которого великое будущее в компании Mon Etoile! 

Недавно я проводил встречу по бизнесу в паре с дистрибьютором. Кандидат, молодой человек Дмитрий, внимательно меня слушал. И на этой встрече он сказал фразу, которая подтолкнула меня написать эту статью.
«Мне нравится, что ваша продукция не продается и не рекламируется в интернете, ведь это говорит об эксклюзивности и высоком качестве. Я недавно заходил на сайт компании «Rolex», там невозможно купить часы, сайт направляет к своим представителям»,- сказал он.

Я не скрою, что был впечатлен таким очевидным и однозначным высказыванием Дмитрия.

Ни для кого не секрет, что товары класса люкс не продаются дистанционно.
Во всем цивилизованном мире это показатель элитарности и уникальности, а так же премиум качества продукции. Прежде всего такая компания дорожит репутацией, которая, как известно, ценится в бизнесе превыше всего.

Однако у многих не укладывается в голове почему продукция «Мон Этуаль» не продается в интернете и дистрибьюторам запрещено ее рекламировать на сайтах и даже обсуждать.
В самом начале моей работы я тоже не понимал, почему так. Но правила, есть правила.
Однако по мере того, как я включался в работу, пришло четкое понимание , что работа с нашими ароматами в интернете -это контрпродуктивно и  обесценивает профессионализм и усилия, а так же наносит вред репутации компании.

Мне очень жаль, что иногда в соцсетях попадаются странички, предлагающие купить парфюмерию «Мон Этуаль». Это печально.
О манере подачи и качестве изображений могу сказать только одно: унизительно и не красиво.
Такая форма продвижения продукта сводит на нет бизнес самого нарушителя. 
Все очень просто. Когда подписываем контракт, мы соглашаемся с его условиями.
А когда нарушаем договоренности с компанией, в рамках который собираемся строить свой бизнес, мы символически разрываем договор. Понятно, что ждать успехов в бизнесе с таким подходом бессмысленно.

Итак, почему же компания не ведет продаж в интернете?
Этот вопрос интересен всем начинающим консультантам и даже клиентам!

Нюансов много. На мой взгляд, основными являются следующие:

1. Интрига.
Когда вы приходите к клиенту на подбор и говорите, что эта парфюмерия авторская, производится во Франции; она нигде не продается и ее нельзя купить в интернете.
Как клиент реагирует? Да!
Очень хорошо цепляет эта фраза и интригует клиента! Он практически весь ваш!

2. Отсутствие агрессивной рекламы.
Когда клиент не перегружен информацией о продукте, где то вычитанной в интернете и зачастую неверной и искажённой, он чист, как белый лист и готов к восприятию нового и эксклюзивного- берите его!

3. Клиентская база.
Продажа ароматов в интернете- это разовое поступление прибыли. Такой клиент не является постоянным и легко купит следующий флакон на соседней страничке.
Мы же работаем напрямую, клиент-дистрибьютор. Таким образом выстраиваем отношения с клиентом и формируем базу постоянных клиентов. Они привыкают к внимательности и профессионализму.

Преимуществ от запрета на продажу парфюмерии «Мон Этуаль» в интернете на самом деле очень много.

Расскажу еще несколько:
-Продажи в интернете продукта премиум класса приводят к появлению подделок и демпингу; 

-отсутствие презентации продукта , когда клиент не может сам посмотреть упаковку, потрогать ее, подержать в руках флакон- не вызывает доверия;

-клиент лишен возможности оценить качество самого аромата и красоту его раскрытия. Ведь самая главная отличительная черта элитного французского парфюма- это пирамидальное раскрытие аромата, от верхних до базовых нот. Как это можно показать в интернете?

-Сравнивание парфюмерии различных брендов и мировых домов мод- это само по себе не этично и оскорбительно. Клиент не получает качественной профессиональной консультации.
В то время как дистрибьюторы компании «Мон Этуаль» - это одни из самых профессиональных аромастилистов. Высококлассное постоянное обучение от топ-лидеров компании.

Элитная парфюмерия «Мон Этуаль» не продается в интернете и розничных магазинах - это эксклюзивная фишка компании и мощный инструмент в продажах и рекрутировании. 

Всегда с интересом наблюдаю выражение лиц клиентов, когда они слышат, что духи «Мон Этуаль» вообще, кроме как у меня, купить нельзя нигде.

Дорогие коллеги! До Майского фестиваля осталось меньше трех месяцев. Скоро на сцену за заслуженными наградами выйдут самые активные авторы блогов национальных директоров. Предлагаем вашему вниманию предварительные итоги этого конкурса. Чей же блог станет победителем? Пока предсказать очень сложно.

В медицине при некоторых серьёзных диагнозах есть такое понятие – «золотой час». Это когда в течение первого часа при своевременном и эффективном лечении можно сохранить пациенту жизнь и здоровье, поставить его на ноги. Так и в нашем бизнесе есть «золотые 72 часа». Это когда мы должны «поставить на ноги» или запустить в бизнес нашего новичка.

На одном из вебинаров Николай Анатольевич Головченко сказал, что если мы хотим что- либо получить, то для этого надо научиться продавать. Ведь только продажи приводят к реальному результату. Что же нам надо продать в первые 72 часа нашему новичку, что в нашем случае товар? Товар здесь – первая продажа нашего новичка. По сути первые 72 часа – это снятие постпокупочного синдрома у новоиспеченного консультанта. Ведь он только что сделал покупку – приобрёл бизнес. А когда у новичка снимется этот самый синдром? Правильно, когда у него будет первая продажа.

Как же нам эффективно использовать первые 72 часа, что бы наш новичок как в знаменитом мультфильме, «был скорее жив, чем мёртв»? Итак, поэтапно:

1) Например, новичок говорит: «Я всё поняла, список дома напишу, флакон потом открою, позвоню, когда вопросы будут». Вначале я им верила, ведь мы же все умные, все хорошие девочки и всё понимаем. Конечно она позвонит, когда вопросы будут. Набив немало шишек на этом этапе, позже я сделала выводы:

– первые 3 дня мы всегда рядом с новичком и неразлучны, как мама и новорожденное дитя;

– обязательно на инструктаже, какие бы доводы нам не приводил новичок, мы не идём у него на поводу, а вместе пишем список знакомых. Даём первое задание по составлению аромавизитницы, разбираем наш аромакейс, где какая коллекция находится;

– вечером обязательный звонок – анализируем, что было в течение дня, снимаем негатив, если он случился, и хвалим за проделанную работу.

2) На данном этапе важно объяснить новичку, что глупых, неуместных вопросов у него быть не может. Очень часто новичок боится надоедать спонсору, как ему кажется, с пустяковыми вопросами. И сам пытается найти ответы. Поэтому очень важно объяснить новому консультанту, что в бизнесе мелочей не бывает, спокойно и терпеливо отвечать на все вопросы, которые естественны для новичка. Абсолютно недопустимы насмешки, надменность, поучительный, снисходительный тон. Наш новичок на 100% должен быть уверен, что у него за спиной есть поддержка в лице спонсора и ему есть к кому обратится за помощью и консультацией.

3) Вместо поучительного монолога общаемся диалогом, наводящими вопросами: – куда завтра пойдёшь? – кого ты там встретишь? – удобно ли тебе будет угостить своих знакомых?

Разбираем примерный диалог, как начать разговор о своём новом бизнесе, посеять интригу, предложить угощение ароматом.

4) Приучаем новичка к обратной связи. И если он вечером не отзвонился – перезваниваем сами. И обязательно хвалим за выполненные задания. Ведь человек преодолел себя и, несмотря на неуверенность, сделал определённые действия, очень часто впервые в своей жизни.

5) В конце дня составляем план действий на завтра теми же простыми вопросами:

– завтра где будешь?

– кого увидишь?

– угостить кого сможешь?

Новичок должен понять, что у него есть потенциальные клиенты каждый день и безусловная поддержка спонсора. Важно сказать перед первыми аромаподборами такие фразы: «Возникнут вопросы, что-то будет непонятно – сразу звони, разберёмся» и «Выйдешь – сразу позвони».

6) Обязательна вторая встреча с новичком, на которой подробно анализируем список знакомых, расширяем его уже под углом зрения спонсора, опять же простыми вопросами:

– Это кто? Где работает? Какая она?

И так далее разбираем каждого из списка знакомых с позиции клиент/бизнес-партнёр.

7) Во время второй встречи разбираем диалог звонка на назначение встречи по аромаподбору и вместе звоним. Ведь вместе не так страшно!

8) Ну и, наконец, к третьему дню наш новичок уже с первой продажей, он уже доверяет своему спонсору, постпокупочный синдром после приобретения бизнеса снят, и настало время прогуляться в магазин парфюмерии, послушать ароматы, познакомиться с ценовой политикой, оценить качество и стоимость ароматов. После хорошо «ненароком» угостить ароматом кого-нибудь по ходу жизни и показать новичку, что это легко, непринужденно, а главное – прибыльно.

9) Если мы видим, что новичок, подошёл к заданиям в первые 72 часа ответственно, находится на обратной связи – составляем план действий на неделю, месяц, квартал.

У меня недавно появился новичок, который сразу принял решение стать старшим консультантом. Она живет в другом городе. Выбирая ей 15 ароматов, мы очень тщательно разбирали её список знакомых с позиции предполагаемых клиентов и какие ароматы могут подойти той или иной леди. И в первые же две недели все ароматы были проданы. Доверяет ли она мне как спонсору теперь? Безусловно! Потому, что у неё после общения со мной в кармане появились реальные деньги. Когда я как спонсор выполнила свою работу по запуску новичка в бизнес, то он не купил 15 флаконов, а продал 15 флаконов и на деле убедился в пользе работы в паре со спонсором.

Желаю всем активных, целеустремлённых, обучаемых новичков и их активного запуска в бизнес!

Уникальную, необычную и очень модную профессию аромастилист я начала осваивать год назад, когда заключила соглашение с компанией "МонЭтуаль". О классификации парфюмерии, группах ароматов, их нотах имела небольшое представление, так же, наверное, как многие пользователи.

Но невидимый мир красивых ароматов, который затрагивают душу и эмоции человека, меня манил с детства. Помню, как ещё в дошкольном возрасте в гостях у своей крёстной Любы я любила нюхать её парфюмы, которых было достаточно много, и играть с красивыми флаконами, которые я представляла нарядными принцессами на балу. Моя детская мечта сбылась, я - аромастилист в успешной и перспективной компании, которая изготавливает эксклюзивную авторскую парфюмерию во Франции и устраивает красивые балы для своих принцесс.

Аромастилист - это профессионал в области парфюмерии, который помогает подобрать аромат, подчеркивая индивидуальность личности, а также корректировать образ с помощью парфюма. Получить данную профессию в регионе, где я живу, нет возможности из-за отсутствия такого рода образовательных учреждений. Очень много информации для развития в данной профессии можно, конечно, сегодня найти в интернете, но как потом правильно её применить и, самое главное, проверить на достоверность, остается вопросом. Информацию я больше люблю получать с бумажного носителя, чем с электронного.

Наша Компания выпускает два замечательных журнала: «Комильфо» и «Шарм», а также важную брошюру для новичков – «Твоя счастливая звезда», которая лаконично рассказывает возможности компании и ее продукции.

Обычно новый "Комильфо" выходит к Майскому фестивалю и Осеннему марафону, этот супер-инструмент дарится каждому новичку при регистрации в Компанию. Комильфо - в переводе с французского означает  –  "так должно быть!".

И, действительно, увлекательные статьи лидеров помогают в построении команды, раскрывают секреты и тайны ведения успешного бизнеса. Заочно, по фотографиям и статьям в данном журнале, я познакомилась с президентом " Мон Этуаль" Николаем Анатольевичем Головченко, ведущими директорами компании, десяткой лучших лидеров "Мон Этуаль". Для меня было открытием, когда я узнала их биографии, то, как они стартовали, какие ошибки делали и с какими трудностями им пришлось столкнуться. Оказывается, лидерами не рождаются, ими становятся, благодаря личной активности и упорству. И у каждого свой путь к успеху!

Журналы "Комильфо" я всегда использую для того, чтобы человек быстрее принял решение подписаться. Оставляя кандидату любой экземпляр этого журнала после первой встречи, таким образом, мы даем возможность больше получить информации о жизни компании, примерить этот стиль жизни на себя и на досуге сделать правильный выбор, посоветовавшись с компетентными лидерами из журнала, кто действительно в этом бизнесе разбирается!

Шарм – это "очарование" в переводе с французского, именно так называется наше второе издание, и  я получила этот журнал в подарок при приобретении сумки "люкс".

"Шарм" меня ошеломил и влюбил в себя. Я прочла его за один вечер на одном дыхании. В тот же вечер позвонила своему спонсору и наставнику Алине Кифа с заказом всех выпусков журналов "Шарм" и "Комильфо".

Благодаря безценной информации в статьях этих журналов я осваиваю профессию аромастилиста и день за днем увеличиваю свою базу постоянных клиентов.

"Шарм" всегда оставляю почитать новым клиентам, а тем, кто купил более двух флаконов, конечно, презентую в подарок!

Хочу осветить мои любимые статьи, которые очень помогают в работе при подборе ароматов, проведению аромавечеринок, встреч по бизнесу, спонсированию новичков и даже в семейной гармонии и личном саморазвитии.

При подборе ароматов, например, я предлагаю взглянуть на страницы 72-84 журнала "Шарм" № 2019 (авторы С.Баламут и И.Клименко), где представлена коллекция парфюмов "МонЭтуаль" в виде картинок с подробным описание ароматов, наиболее понравившийся образ клиент оценивает на своей коже. В данном номере есть готовые рецепты фьюженов и миксов из ароматов коллекции "МонЭтуаль" в статье Оксаны Лысенко «Сам себе парфюмер» на стр. 10.

На аромавечеринках я часто использую статью «Идеальный аромат» из журнала №2, 2015 - как подобрать аромат в зависимости от вашей профессии - на стр. 58, освещенной Ириной Клименко. Наталья Бугасова в этом же номере на стр. 84 помогает подобрать духи на подарок, учитывая тип темперамента человека.

Духи, привлекающие мужчин, очень подробно описала Елена Сахневич на стр. 78 журнала Шарм №01-2016.

Азы парфюмерной грамотности мне помогла освоить статья Оксаны Лютой со страницы 16 журнала Шарм № 2018.

Готовясь к выступлению на семинарах, я люблю снова перечитывать статью Светланы Прудник «11 ошибок оратора» со стр. 34 №01-2016 журнала "Шарм".

В каждом журнале есть любопытные факты об ароматах, женские секреты успеха во всех сферах жизни, история мировой парфюмерии, путешествия в самые интересные уголки планеты и даже кулинарные рецепты любимых блюд лидеров "Мон Этуаль". Украшают обложки журналов "Мон Этуаль" наши Звезды, самые успешные  Директора  компании.

Благодарю главного редактора Ольгу Добросовестную, всю команду по выпуску журналов и всех консультантов и лидеров компании, кто пишет очень нужные и интересные статьи. С большим нетерпением жду каждый новый номер!

Когда я пришла в компанию «Мон Этуаль», я не спрашивала даже маркетинг, если честно, мне просто понравились духи, мой вопрос звучал так: «Сколько ароматов в коллекции?». Ответ был 52. Второй вопрос: «А какие самые ходовые?» Ответ мне был непонятен. Звучал он так: «Все!» Ну, дальше, конечно, было много разговоров, и в итоге я купила 74 флакона. Почему так, возникнет вопрос. Я отвечу. Я пришла заниматься бизнесом. А бывает бизнес без наличия товара? Давайте рассмотрим именно такие моменты.

Пример 1

Пример 2

Пример 3

Время от времени на встречах по бизнесу у меня попадаются претенденты, которые  говорят: «Вы знаете, у меня в коллективе одни мужчины.  Кому я буду продавать?»

Я всегда отвечаю: «Мужчины – это самые классные клиенты! Они себя любят, никогда не торгуются и делают подарки женщинам!»

Когда я только подписалась в «Мон Этуаль», я пошла в семью хвастаться. Сестра сказала, что все это «фигня», она и все ее окружение пользуется парфюмерией «брендовой». Мама за всех у себя на работе решила, что никому не нужно. Тогда я подошла к папе. Он у меня полковник в отставке и тогда работал в Военной Академии преподавателем. Я подарила ему флакон и попросила мне помогать и меня рекомендовать.

Через некоторое время он ехал на полигон с офицерами обучать курсантов. И, по приезду, говорит, что дал ребятам мой номер телефона. Дело было в начале зимы, в «Брокарде» скидки, и офицеры разговорились о том, что нужно по приезду наведаться в этот магазин и прикупить духов себе, да и праздник Николая скоро: подарки женам, девушкам. На что мой отец им говорит: «Вы что! Какой «Брокард»!? У меня дочка духами французскими занимается. Запишите номер телефона и позвоните. Она Вам подберет».

Вот так однажды раздался телефонный звонок: «Добрый день! Ваш отец сказал Вас набрать. Мне и моему другу нужны духи. Возьмите по две штуки самых лучших. У нас вкус одинаковый. Мы себе выберем». Пришли двое ребят. Они купили себе по флакону №11. Он был продан сразу, ведь название говорит за себя. «Мужчина на миллион» - аромат уверенного в себе мужчины, успешного и дорогого, и аромат, который поможет Вам подняться по карьерной лестнице! Не все же в лейтенантах ходить!

Один из них, Андрей, был очень скромным парнем, а второй, Саша, наоборот - самоуверенный. Я тогда попросила  у них меня порекомендовать ребятам. Показала на всякий случай, какие есть женские ароматы.

31 декабря звонок. Звонит Саша и говорит, что им дали зарплату, они едут домой и тут одному парню нужен подарок для мамы. Я беру женские и мужские духи.  Как это он только для мамы? И встречаюсь с ними. Мы выбрали маме аромат №4, в процессе разговора оказалось, что у него девушка есть, и мы начали ей выбирать. Кстати, тогда я поняла, что мужчины хотят, чтоб женщина пахла так, чтоб ее хотелось съесть.  Они оба пришли в восторг от №2010 аромата и №24. Саша не удержался и взял своей девушке 2010 аромат, а этот парень 24. Ну, и напоследок, я предлагаю  и себя поздравить с Новым годом! У меня есть чудесные мужские ароматы! И тут Саша говорит: «Бери этого «мужчину на миллион», он деньги притягивает!» Так было продано 4 аромата.

Мой кум был непробиваемым. Он пользовался брендовой парфюмерией, и на нашу не обращал внимания. На день рождения я подарила  ему аромат №11, зная, что он любит такое направление. Через некоторое время он звонит и говорит: «Вы что туда подливаете? Я теперь другими пользоваться не могу! У меня закончились, принеси мне такие же!» Сейчас это наш клиент, который экспериментирует с разными направлениями. Этот Новый год мы праздновали вместе, и за столом зашел разговор про то, что на завтра им нужно купить подарок другу. Так в 4 утра я продала первый в этом году флакон мужчине.

 У меня есть масса историй про работу с мужчинами клиентами. В процессе работы я выделила такие категории:

1.Гурманы. Они интересуются модными направлениями, разбираются в парфюмерии. Их не так много. Часто они консерваторы.

2.Мужчины, которые сами себе покупают парфюмерию, но они не очень знают, чего хотят. Как правило, им хватает нанести два аромата, рассказать про них истории и продано или один из них или сразу оба. Таких основное количество.

3.Им покупают жены, что купили, тем и пользуются.

 Очень часто бывает, что они начинают пользоваться одним ароматом и не парятся больше. Берут его постоянно. В таких случаях у меня включается спортивный интерес разнообразить их аромагардероб и научить иметь несколько ароматов на разные случаи жизни. Начала я с мужа, который именно таким и был. Но наши аромалегенды творят чудеса. В первый год у него уже было открыто несколько ароматов. Любимый, конечно, это «Мужчина на миллион», он именно так себя и ощущает. Но и «Дух странствий» я ему привить успела, а 12 аромат «Эталон мужского стиля» - мужчина праздник, дорогая шикарная яхта, морской бриз. Во что верим, в том и ходим.

Мой клиент Саша до весны просто ни в какую не хотел даже слышать про другие ароматы. 11 закончился. И вот снова от него звонок, а его любимого аромата нет. Беру я 19 (вообще другой) аромат яркий, с вызовом. Я договариваюсь с ним встретиться в обеденный перерыв. Дело шло к весне. Встретились мы около его работы, подошли к машине и тут он говорит, что хочет новую классную машину с кожаным салоном. Наношу я на блоттер № 19 и рисую картинку: «Весна, светит солнце, все цветет. Ты едешь на новенькой Х5, открыто окно, в машине стоит аромат шикарного французского парфюма, мимо проходят девушки и не могут оторвать взгляд. Обладатель этого парфюма настоящий мачо, который очаровывает своей харизмой. Даю послушать блоттер, а он сразу тянет руку, чтоб нанести аромат. Я его набрызгала и отправила на работу. Прихожу домой и рассказываю мужу, как я наконец-то с помощью аромалегенды подобрала совсем другой аромат, а,  самое интересное, что я ему его как-то давала послушать. Так как он пошел со шлейфом на работу, а я жду звонка! 100 % его сейчас заметят.

Звонок раздался в 9 утра: «Оксана, тут около меня парень, хочет быть не чмом, а мачо, принесите ему такой аромат!»

Один раз, когда пришла новинка, перезвонила клиенту и предложила продегустировать. Он сказал, что летит в Турцию на отдых и не против приобрести аромат. Мы договорились встретиться около его работы. Был конец рабочего дня. Это уже был постоянный клиент, который знает, что за рекомендации он получает флакон в подарок. Я подхожу с прозрачной сумкой полной закрытых и открытых мужских парфюмов, а он стоит около банкомата (дали зарплату) и рядом еще трое его сотрудников. Не долго думая, он разворачивается и говорит: «Пацаны, мне тут девочка такие классные духи принесла! Пошли с нами!» Так за нами увязались еще двое.

Клиенту я предложила представить, что он уже  в Турции, курит кальян, пьет коктейль, пахнет восточными пряностями и морским бризом. Аромат 13 для мужчины, который любит открывать новые страны. Он его сразу выбрал.

 Я спрашиваю его друга, куда он поедет. Тот отвечает, что с женой едет в Карпаты. Аромат, который дарит его обладателю душевную гармонию, аромат мужественного и сильного мужчины. Этот парфюм,  который в дальнейшем будет Вас переносить в хвойный лес и подарит спокойствие благодаря цитрусовым и хвойным ноткам. Аромат 15 «отправился» в добрые руки.

Третий сказал, что тоже Турцию хочет (но у меня с собой было по одному аромату). И я ему предложила, чтоб они одинаково не пахли, любимца женщин. Аромат для обаятельного спортивного и уверенного в себе мужчины. «Стиль мужского обаяния» - аромат, с которым он будет собирать комплименты. №18.  

Когда ко мне звонят мои клиенты мужчины они так и говорят:

«А есть у Вас этот мачо еще?», «А дайте мне Турцию!»

 Кстати, мои первые клиенты мужчины (Андрей и Саша), постоянные уже 4,5 года. Они перепробовали все ароматы и привели мне множество клиентов.

  Клиенты мужчины часто консерваторы, но приучить их иметь аромагардероб это только с первого взгляда не просто. Нужно нарисовать образ к аромату и дать ему возможность примерить этот образ на себя. Ведь каждый мужчина ощущает себя или хочет ощущать мачо, быть прекрасным как бог и покорять сердца богинь, уж точно ему не помешает аромат, притягивающий деньги и карьерный рост или дарящий гармонию в душе. А может и все сразу!

Мы часто слышим о необходимости и важности принятия решения: ты в бизнесе или «Мон Этуаль» для тебя хобби? Порою сделать выбор очень непросто. Мы задаём себе вопрос: смогу - не смогу? Моё - не моё? Получится - не получится? На одной стороне привычная для нас стабильность, пусть небольшая, но регулярная заработная плата, своеобразная устоявшаяся зона комфорта. С другой стороны неизвестность, страх перед новым делом, нерешительность, советы доброжелателей. Но как известно, риск - благородное дело! И вот все сомнения позади и вы сделали выбор в пользу бизнеса. Казалось бы, ура! Решение принято, хорошая работа, которая не приносила, к сожалению, достаточного финансового благополучия и желаемого результата позади, можно вздохнуть полной грудью и бегом вверх по лестнице успеха к вершинам бизнеса.

Но очень часто именно в этот период нас может подстерегать препятствие, которое я бы назвала «ловушкой времени» или «ловушкой периода расслабленности». Нам, наконец-то добравшимся до возможности свободно распоряжаться целым днём, а не несколькими часами после работы, кажется, что у нас куча времени, спешить некуда и мы всё успеем. И семье время уделить, и хозяйственным делам, и друзьям, и бизнесу, и себе любимой. Вот тут нас и подстерегает главная опасность, т.к. проработав определённое время на какой- то работе, мы не имеем навыка самостоятельной организации своего рабочего дня. Ведь раньше наш рабочий день был регламентирован трудовым распорядком определённой организации, а за его выполнением следил определённый начальник. Теперь же мы стали предоставлены сами себе. И здесь я столкнулась с таким парадоксом: чем больше у нас времени, тем его меньше. Яркий пример - дети.

Если понаблюдать за школьником, у которого день максимально загружен, после школы он спешит на спортивную секцию, посещает какие-то кружки, ведёт активный образ жизни в коллективе, увлечён каким-либо хобби, то как правило и уроки у него сделаны вовремя, и успеваемость на высоте. У него просто нет времени на его пустую трату. С ребёнком, ничем не занятым в свободное время, можно наблюдать ситуацию наоборот: времени много, но уроки вовремя не сделаны, он всё время что-то не успевает, успехи в обучении желают лучшего. То же самое можно отнести и ко взрослым.

Проработав 20 лет на государственной службе и приняв решение строить свой бизнес, я уволилась. И вдруг обнаружила, что мне катастрофически не хватает времени. Обманчивое впечатление, что времени полно и спешить некуда, отсутствие навыка самоорганизации привело к тому, что у меня стали накапливаться хронически не выполненные дела, постоянно не хватало времени на полноценное ведение бизнеса, появились эмоциональная и физическая усталость, недовольство собой.

Как же справиться с этой ситуацией, стать себе грамотным начальником? Мне помогли следующие несложные вещи:

1. Прежде всего, приучить себя к самодисциплине. Этому очень способствует момент мотивации, когда ты чётко знаешь, для кого и ради чего ты идешь к поставленной цели и сколько тебе надо заработать в этом месяце. Вы не в отпуске, в конце месяца вам никто не выплатит зарплату. И я помню, что в первый месяц после увольнения это был мой самый большой страх, но в тоже время самая большая мотивация. Я должна была заработать не меньше, чем получала на основной работе. Моя зарплата на тот период составляла 10800руб., что по меркам моего региона считалось неплохими деньгами. Был страх, неизвестность, я переехала в чужую страну, рассчитывать было не на кого, кроме себя. Что помогло в такой ситуации? Чёткое понимание, что я должна «перекрыть» свою прошлую зарплату. В свой первый месяц, не имея знакомых и постоянных клиентов в чужом городе, я заработала 11тыс. руб. Вы не представляете, как я была счастлива! Ушел страх перед будущим. Я понимала, что смогу заработать в этом бизнесе не только не меньше предыдущей зарплаты, а раза в 3-4 больше, ведь я только начинала. И это была и остаётся самая лучшая мотивация.
2. Не менять своего устоявшегося ритма жизни из-за кажущегося избытка времени, особенно утром (ведь так хочется подольше понежиться в кровати, не спеша, просматривая социальные сети, выпить кофе и т.д.). Злоупотреблять этим нельзя! Если Вы вставали в 8.00, вставайте так же. Распишите свой день заранее. Если у вас был 8-ми часовой рабочий день, то теперь эти 8 часов посвятите бизнесу. Если в Вашем городе есть агенство - будьте в нём ежедневно 3-4 часа. Там вы в рабочей обстановке вовремя заполните все свои рабочие инструменты, сделаете звонки в паре со спонсором, послушаете, как звонят другие, отработаете диалоги, максимально проработаете список знакомых и получите ещё массу полезных навыков, необходимых в работе. Например, свой рабочий день можно запланировать так: 1 час - звонки (клиентам, консультантам), 2 часа - на угощения, 3-4 часа - работа в офисе, встречи, вечером ещё 1-1,5 часа на звонки угощённым, новичкам и т.д. При таком ритме времени хватит на всё, в том числе на отдых и любимую телепередачу или сериал.

3. Не старайтесь сразу стать идеальной хозяйкой. Помню, как в первое время я чуть ли не каждый день порывалась проводить генеральную уборку или готовить какой-то кулинарный шедевр. Ваши домашние, конечно, будут рады, а вот бизнес нет. Необходимо объяснить семье, что вы уволились не для того, чтобы стать домохозяйкой, а для того, чтобы полноценно заниматься бизнесом. Домашними делами ыы занимаетесь столько же, сколько занимались ранее, только время теперь регламентируете сами. Например, уборку квартиры можно перенести с субботы на среду, а в субботу прослушать вебинар и посетить мероприятие в агенстве.
4. Максимально использовать время по ходу каких-то домашних дел для бизнеса. Например, во время глажки либо готовки можно сделать звонки в структуру, всего лишь включив телефон на громкую связь.
5. Приучить себя уходить на новую работу в одно и то же время, как Вы это делали и раньше. Вы так же уходите на работу и приходите с работы, и так 5 дней в неделю. Только теперь вы можете выйти из дома, например, не в 7.00 или 8.00, а в 10.00, а свободные 2 часа посвятить каким- либо делам, звонкам. Нельзя освободившееся для бизнеса время «воровать» для других дел.
6. Всегда с вечера планировать следующий день в ежедневнике. Ежедневник - синоним дисциплины. А по одному из высказываний Джима Рона «Дисциплина - это мост между поставленными целями и их достижениями»

День лучше планировать не только с указанием перечня дел, встреч, звонков, но и с конкретным временем их проведения. Например: 15.00-17.00 - обзвонить угощённых в течение дня. Ещё я пишу себе на каждый день список фамилий консультантов и клиентов, которым собираюсь в этот день звонить. Это существенно экономит время. Ведь за один день всех не обзвонишь, а вспоминать потом, кому ты уже позвонила, а кому собираешься уже не надо.

7. Обязательно обращаться за советом и помощью к спонсору, как правильно и эффективно распланировать свой бизнес, составить грамотный распорядок дня. Чёткий план работы на месяц, разработанный в паре со спонсором, практически ежедневная связь, анализ действий каждые 3-4 дня, корректировка действий в случае необходимости. Теперь у нас роль начальника будет выполнять спонсор до тех пор, пока мы сами не научимся быть себе и начальником, и руководителем предприятия. Иначе мы можем себя потерять и думать, что бизнес в Компании «Мон Этуаль» - это не наше и начнём искать новую «хорошую» работу.

Эти несложные действия помогут стать хозяйками своего времени и добиться максимального успеха в бизнесе. Ну а если вы ещё не приняли решение и продолжаете ходить на какую-либо работу, то обязательно выделите чёткие временные границы для бизнеса в компании «Мон Этуаль». Это может быть полчаса перед работой, обеденный перерыв, когда можно сделать звонки, провести аромаподбор, 1,5-2 часа после работы, время в выходной день, принадлежащее вашему бизнесу. Если в паре со спонсором вы составите график с учётом вашего ритма жизни, занятости на основной работе и будете его систематически придерживаться, то результат не заставит себя ждать.

Я всем желаю, чтобы каждая минута вашего времени приносила вам успех, стабильный доход и удачу в бизнесе!